一分钟介绍“新大圣牛牛怎么买房卡 ”获取房卡教程-哔哩哔哩

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新大圣牛牛怎么买房卡 2026年09月22日 19时55分39秒

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【央视新闻客户端】2026年09月22日 19时55分39秒

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  来源:中国房地产报

  创始人全面退出,前路待验。

  中房报记者 梁笑梅丨北京报道

  9月20日 ,浦江中国控股有限公司(01417.HK,以下简称“浦江中国”)发布公告,宣布多项董事会及公司秘书人事变动 。

  肖兴涛辞任执行董事 、董事会主席及提名委员会主席 ,傅其昌、张拥军、程东 、翁国强、肖予乔等多名董事同步离任;孙涛勇获任执行董事、董事会主席 、提名委员会主席及薪酬委员会成员,杨兴运、张立军、王勇分别获任非执行董事及独立非执行董事,何博文接任公司秘书及授权代表。

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  这是浦江中国不到半年内的第二次较大规模人事调整。

  今年4月 ,财务总监 、公司秘书及多项法定代表蔡欲飞已因个人原因辞任,李兆雷接任财务总监,陈绚雯 、张波分别获委任相关职务 。从财务管理层到董事会治理层 ,新旧团队的交接在半年内系统性完成。

  此次调整的根源,在于今年6月的控股权变更。微盟集团创始人孙涛勇与壹米滴答创始人杨兴运以合计约1.56亿港元拿下浦江中国74.12%股权,随后迅速推动战略调整 。

  9月22日 ,关于人事变动及公司下一步发展问题 ,记者联系浦江中国方面,截至发稿,未得到回复。

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  创始团队退出

  新东家入局

  此番调整 ,意味着浦江中国创始人团队从董事会层面悉数离场。不到半年内,浦江中国从财务管理层到董事会治理层,新旧团队系统性地完成更替 ,节奏之快,在港股物业板块中并不多见 。

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  肖兴涛作为公司创始人,自2017年带领浦江中国在港交所上市以来 ,一直担任董事会主席,主导公司从传统物业管理向城市综合公共服务转型。傅其昌、张拥军等离任董事亦多为公司早期核心成员,深度参与了浦江中国的上市及此后的业务扩张。

  此次董事会改组 ,根源在于今年6月的控股权变更 。

  6月15日,浦江中国公告,Yomi.sun Holding Limited以总代价约1.156亿港元收购公司55.03%股份 ,其一致行动人Lucky Yang Limited以约4007万港元收购19.08%股份 ,两者合计控制74.12%股权,总代价约1.56亿港元 。Yomi.sun的最终实益拥有人为微盟集团创始人孙涛勇,Lucky Yang的背后则是壹米滴答创始人杨兴运。

  值得关注的是这笔交易的定价。每股要约价0.519港元 ,较交易前最后一个交易日收市价1.870港元折让约72.25% 。但市场反应出人意料:复牌当日,浦江中国股价一度飙升近120%,最终收涨超87%。此后数月 ,股价持续走高。

  “折价要约、溢价成交”的背离,反映出市场对孙涛勇入主后的转型预期 。一位擅长SaaS与数字化的互联网企业家,接手一家传统物业管理公司 ,本身便充满想象空间。

  孙涛勇表示,收购原因是“看好本公司以及为高端非住宅物业提供物业管理服务 、商业楼宇租赁服务、餐饮服务及综合城市环卫服务的业务前景,并认为该交易可使其投资组合多元化 ,从而实现长期价值和回报”。

  入主后,新股东迅速推动战略调整 。8月31日,浦江中国宣布在保留物业管理主业的前提下 ,建立人工智能基础设施新业务 ,围绕AI Token生产、分发搭建全新业务体系,并设立专门控股公司承接该板块,试图打造“物业+新基建 ”双引擎。

  对于此次人事调整 ,同策研究院联席院长宋红卫在接受采访时表示,“调整的主要原因是新控股股东完成全面接盘后的人事调整,彻底完成新老管理团队的权责交接 ,目的是实现所有权与治理层的完全统一。 ”

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  扭亏难掩考验

  资本不只听故事

  董事会改组之际,浦江中国交出了一份扭亏的半年报 。

  8月28日,公司发布2026年上半年业绩 ,报告期实现总收益5.37亿元,同比增长3.8%;期内溢利1071.7万元,上年同期仅187.1万元 ,同比增长约4.7倍;母公司拥有人应占溢利848.4万元,去年同期为亏损87.4万元。

  收入增长主要来自物业管理业务,板块收入3.75亿元 ,同比增长约8.5% ,为第一大收入来源;城镇环卫业务收入1.45亿元,小幅增长。整体毛利率由10.6%微升至10.8% 。利润改善主要受益于租金减免收益及联营 、合营企业投资收益增加 。

  从4月财务总监更替,到6月控股权易主 ,再到9月董事会全面改组,浦江中国在不到半年内完成了从股权结构到治理层的系统性重构。业绩扭亏为这份“交接 ”提供了难得的缓冲窗口,而新管理团队能否将SaaS基因真正植入传统物业体系 ,仍有待验证。

  一位不愿具名的业内人士透露,物业行业有其自身的专业壁垒 。“物业管理看似门槛不高,实则涉及设施设备运维、应急管理、客户关系维护等复杂体系 ,经验积累无法被技术快速替代。”他认为,数字化能提升效率,但未必能替代经验 ,“科技是工具,不是万能钥匙。物业服务最终要落到每一台水泵 、每一次巡检、每一个业主的诉求上,这些需要时间沉淀 。”

  只靠讲故事 ,资本市场也不是傻子。迟早要穿帮。

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